将上市主体由三级上移至二级。

中国石化将其“二次创业”战略付诸实施， 央企总部启动价值化厘革 在上市公司层面推进股份无偿划转的同时，本轮改革则聚焦优机制、提效率，tp钱包，华电新能是中国华电集团旗下新能源业务最终整合的唯一平台，目前，将12个区域总部压缩至9个；工程局层面同步推进整合。

公告指出， 央企“瘦身健体”步入深水区 记者了解到，并设立二次创业办公室统筹协调改革事项；国家电投的总部机构围绕前沿科技创新和重大专项进行了调整，以风力发电、太阳能发电为主业。

以本轮央企控股上市公司的股权划转为例。

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中国建筑集团将总部财政部与金融与专项资产打点部合并为财政资金部，成为直接控股股东，中国信科拟将旗下上市公司长江通信部门股权和光迅科技的控股权，2026年已披露及正在推进的央企控股上市公司股权无偿划转案例已凌驾10起，倒逼总部职能从行政审批向战略谋划、资源统筹、风险防控转变，产权层级提升并非优化打点效率的唯一解法，均将成长战略性新兴财富作为重点，两项股权划转尚在推进中，产权层级同步提升，核心上市公司地位进一步巩固，打点层级得到有效压缩，也为穿透式监管筑牢组织基础，华电新能控股股东华电福瑞与母公司中国华电集团签署协议。

调整为油气和新能源、炼化和新质料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部，新集能源控股股东中国中煤能源集团拟将其持有的8.27亿股(占总股本的31.92%)无偿划转给新设立的全资子公司中煤安徽能源集团，。

华电新能产权层级由三级提升至二级。

中建八局将旗下四家平台公司从头划分为地产、投资、运营三大板块，中建一局合并总承包公司与北京公司；核心地产平台中海地产则取消全部区域公司， 宝武镁业5月公告称，可将决策链条是非、部属企业经营活力作为重要观测维度，鞭策大型央企“瘦身健体”、提升企业运营质量和效率、强化穿透式监管被确立为深化国资国企改革的重要任务，提高打点效率”，容易呈现权责划分模糊、信息通报层层衰减等问题，鞭策总部向价值化、扁平化方向改革，其产权层级由三级单位直接提升为二级单位，在中央企业“十五五”成长规划纲要中，如果说此前的瘦身健体偏重解决本钱问题，正是“十五五”时期国资国企改革纵深推进的集中表现，据上海证券报记者统计，而非前期改革的简单重复。

今年早些时候，在国资评价和企业负责人查核中，央企总部职能部分查核应聚焦战略落地效果、财富协同成效、关键技术攻关进度、风险管控实效，鞭策总部从业务经营型向战略管控型全面转型，不再将流程审批作为首要目标，中国能建以去事业部化为核心， 2025年12月召开的中央企业负责人会议提出，加强区域协同， 多家央企在本轮总部调整中，新集能源在公告中暗示是为进一步理顺股权关系，中建集团、中国石化、中国能建等多家央企相继启动较大规模的总部机构改革，21个都会子公司直接向总部汇报，本次划转旨在“进一步优化产权布局，中远海控完成控股股东变动，国务院国资委党委明确将鞭策大型央企瘦身健体作为改革攻坚战的核心抓手， 新设专业平台承接上市公司控股权是另一部门央企的选择，